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Module 1 – Manager
Les fonctions du manager
L’approche transactionnelle
Les mécanismes de défense
Les modes de pensée
Les bonnes habitudes en termes d’efficacité managérial
Module 2 – Le manager et les collaborateurs
Les styles de communication
Le face à face
La fixation des objectifs
La conduite de l’entretien de recrutement
L’intégration du nouveau collaborateur
L’entretien d’évaluation
Le coaching
Module 3 – Le manager et la direction d’équipe
La construction de l’équipe
La motivation de l’équipe
Les facteurs de motivation
L’organisation d’une réunion d’équipe
La formulation des messages
L’exposé oral
Module 4 – Le manager face aux problématiques et à son environnement
Le diagnostic des problématiques avec l’approche systémique
Le diagnostic des problématiques avec l’approche analytique
Le modèle de régulation
La conduite du brainstorming
La recherche des causes
La présentation d’une problématique
La compréhension de l’environnement managérial
La veille stratégique
La culture d’entreprise
Module 5 – Le manager et le temps
L’analyse de son emploi du temps
L’identification de ses pertes de temps
La gestion du temps
Les leviers pour gagner du temps
L’aptitude à la délégation
Module 6 – Le manager et le pouvoir
Les zones de pouvoir
La représentation du pouvoir
Les pièges du pouvoir
Les styles de pouvoir
Les qualités du leader
Module 7 – Le manager et les aspects financiers
L’établissement du budget
La conception du tableau de bord
Le calcul du prix de revient
La détermination du seuil de rentabilité
La lecture du bilan
La lecture du compte de résultat
Module 8 – Le manager et la gestion du changement
Les acteurs du changement
Les huit étapes du changement
Le cycle du changement
La méthode du progrès continu
Le pilotage du changement
La communication du changement
Le manager « agile »
Le web management
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